SEO – Dicas de Otimização de sites
Posted by admin at 14:55
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Posted by admin at 14:55
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Posted by admin at 12:43
Quando participamos de uma reunião de oportunidade de uma empresa de venda direta ou Network Marketing, acreditamos que vamos mudar de vida e fazer sucesso. Naquele momento, nosso entusiasmo atinge o ápice. Em uma escala de 0 a 10, eu até diria 10. Porém, este entusiasmo é proporcional, posteriormente, ao número de pessoas com quem você fala da oportunidade.
Por exemplo: em seu primeiro convite, quando você (entusiasmado) fala da oportunidade da sua empresa, dos seus produtos e ouve um não — algo do tipo “isso não é para mim” —, acaba se desapontando e o entusiasmo passa de 10 para 7, mais ou menos. Porém, você está convencido, e ainda assim procura o segundo convidado. Agora é o seu irmão, e ele diz: “- Nunca imaginei que você acreditaria em algo desse jeito!”. O seu entusiasmo vai para 4. Mas você liga para a pessoa que te convidou e ela consegue entusiasmá-lo novamente, fazendo com que volte a atingir 8. Então, você procura a sua mãe e, com certeza, como ela já falou com o seu irmão, acaba por ridicularizar a empresa, mesmo sem conhecer. E assim vai…
É exatamente assim que acontece. Sabe por quê? O seu entusiasmo não deve ser confundido com animação. A animação é temporária, e o entusiasmo é medido de acordo com a sua crença pessoal. Quando uma pessoa desiste é porque o entusiasmo está abaixo da sua crença pessoal. É fácil ficar entusiasmado na hora, mas se a pessoa não acreditar verdadeiramente, fracassa! Você deve acreditar em Deus, em si mesmo, nas pessoas, na empresa e nos produtos, exatamente nesta ordem. Se não for assim, o seu entusiasmo desabará.
Os campeões em venda direta são aqueles que não se abatem, muito pelo contrário, estão cada vez mais fortificando sua crença pessoal, através de constantes encontros com sua equipe, encontros com seus líderes e diretores. São os que mais usam os produtos da empresa. Afinal, uma coisa é saber do que o produto é feito, outra é usá-lo e comprovar sua diferença. Nada vai aumentar mais a crença em seus produtos do que suas experiências pessoais e seu testemunho.
Um campeão não permite que ninguém lhe roube os sonhos, que ninguém lhe retire da direção de seu carro, do mergulho em sua piscina e do sonho de sua casa própria.
Um campeão fortalece, o tempo todo, seu relacionamento consigo mesmo e se recusa a pensar como os outros. Quando você concorda com uma pessoa que não acredita no seu sistema, por qualquer motivo, você se iguala a ela e não pode liderá-la. Afinal, ela nunca irá seguí-lo. O verdadeiro líder é aquele que leva as pessoas a lugares em que elas nunca imaginaram estar.
Um grande líder tem uma crença mais forte no potencial do seu pessoal, do que eles mesmos. Vão haver momentos em que você saberá o que é melhor para a sua equipe, do que eles próprios.
A missão de uma empresa deve ir muito além de ser uma grande empresa de cosméticos, por exemplo. Ela deve representar um novo estilo de vida. Mas para isso você tem que amá-la. A empresa será o veículo que você escolheu para levá- lo do lugar onde você está para onde quer estar. Quando você amá-la, estará sentado no assento do motorista e não desistirá da oportunidade, mesmo que encontre outros veículos.
Lembre-se: não tem como você dirigir mais de um veículo por vez ou ter outro na garagem esperando, caso o seu quebre. Quando você escolher sua empresa como veículo, deve lhe ser leal, cuidar dela, valorizá-la e lhe dar o seu melhor potencial. Diz o ditado: “só se pode usar um chapéu por vez e servir apenas um mestre”.
“Não podemos possuir aquilo que não entendemos”. Ame, confie, assim como eu. Tenho certeza que se você soubesse o que sei, o que sinto e como eu amo essa oportunidade, também amaria e não desistiria por nenhum momento qualquer.
Anna Thereza Monte Alto da Silva é Diretora Comercial de uma empresa de venda direta.
Fonte: Chance
Posted by admin at 17:57
(…) — O network marketing é um paradigma totalmente diferente de… Você sabe o que é “paradigma”?
— Vinte centavos? — respondi rapidamente. Ele fez uma pausa, olhou-me perplexo e então deu uma gargalhada.
— Ótima… essa é ótima! — exclamou, depois de tomar fôlego. — Pair o’dimes… vinte centavos. Exatamente! Você sabe que dizemos: “aqui está a minha contribuição”, quando damos a alguém a nossa opinião ou expressamos nosso ponto de vista. Um paradigma é apenas isso, um modelo a partir do qual estabelecemos nosso ponto de vista, um modo de ver as coisas.
“O paradigma do network marketing — continuou, levantando-se e caminhando ao redor do divã e da sala — é tão basicamente distinto de todos os outros paradigmas de negócios que exige uma mudança total no modo como normalmente vemos o negócio, para apreciá-lo e entendê-lo.
“Por exemplo, em nosso ramo, todas as empresas de network marketing, não importa o quanto seus produtos e serviços sejam diferentes, competem diretamente umas com as outras na tentativa de atrair pessoas para sua oportunidade de negócio. Esse tipo de competição de todos os ângulos não existe em nenhum outro ramo. Você compreende isso?
— Sim — respondi, fazendo um sinal afirmativo com a cabeça e seguindo- o com meus olhos e ouvidos, enquanto ele caminhava pela sala.
— Devido a esse ambiente competitivo único, os distribuidores individuais tendem a oferecer sua oportunidade como a melhor. Isso é natural, mas a forma como o fazem é perigosa.
“Infelizmente, a maioria só pensa em conseguir criar a percepção do ‘melhor’ baseadas em seus velhos paradigmas de valores — ser o melhor esmagando a competição. ‘O meu é melhor do que o seu.’
“Isso pode dar certo quando se trata da Ford contra GM — continuou —, ou quando batalhas de milhões de dólares por fatias do mercado são travadas pela TV entre fabricantes de cervejas e refrigerantes à base de cola. Mas quando os distribuidores de network marketing esmagam outras empresas, também estão esmagando o ramo como um todo.
“Então o que acontece, e lembre-se de que a propaganda do nosso negócio é feita boca a boca, é que há esse crescente falatório a respeito de como esta ou aquela empresa é ruim.
“Você quer tomar conhecimento de uma estatística surpreendente? — perguntou.
Fiz um sinal afirmativo com a cabeça.
“Para cada propaganda boca a boca positiva que os consumidores fazem, há onze comentários negativos sendo feitos. Pense apenas nisto por um momento: para cada coisa positiva que dizem sobre você, sua empresa ou seu produto, dizem onze coisas negativas. A progressão geométrica funciona! A nosso favor e contra nós. Logo, essas onze coisas negativas se transformam em vinte e duas, quarenta e quatro e centenas de milhares, quando uma pessoa diz a outra o quanto o network marketing é ruim, esta por sua vez diz o mesmo a outras cinco pessoas, elas repetem o que ouviram para mais cinco, e assim por diante.
“Entende onde quero chegar com tudo isso? — perguntou.
Eu entendia, e aquilo estava começando a fazer com que me sentisse pouco à vontade.
Lembrei-me de todas as vezes que eu dissera a alguém por que não devia se envolver com esta ou aquela empresa de network marketing… que a minha era a única realmente boa, a única que funcionava direito.
Nunca me ocorrera que aquela pessoa poderia pensar: “Por que eu ia querer me envolver em um negócio em que todas as empresas, exceto uma, vendem produtos medíocres, têm planos de compensação injustos e tratam mal as pessoas que se envolvem com elas?!”
De fato, agora eu começava a me arrepender muito de todas as coisas negativas que dissera.
— Percebo que você sabe o que eu estou falando — disse ele, obviamente notando a minha expressão sombria. — Cada um de nós, cada distribuidor de network marketing, tem a responsabilidade de divulgar o ramo em si, assim como nossos produtos individuais e nossa oportunidade de negócio.
“Você acha que a mídia é responsável pelas coisas ruins que são ditas sobre o network marketing?
— Eu achava, até esta manhã. Agora, acho que todos nós somos responsáveis… eu sou responsável — respondi pesarosamente.
— Sim — disse ele. — Todos nós somos.
“O network marketing é o máximo em termos de liberdade — continuou — a mais livre de todas as livres iniciativas. Esse é um dos seus aspectos. O outro, o outro lado da moeda, é a responsabilidade.
“O network marketing é realmente um negócio de responsabilidade. Somos pagos para assumir responsabilidades. Quanto mais assumimos, mais ganhamos. É isso que significa a palavra ‘patrocinador’: aquele que é responsável pelas pessoas que traz para o negócio.
“Quando você é responsável por uma organização de milhares de pessoas, ganha muito dinheiro. Isto é ótimo. É assim que deveria ser.
“Agora, há algo interessante. — Ele parou de andar, sentou-se bem diante de mim e se inclinou para a frente.
Neste momento, você está preocupado com sua sobrevivência neste negócio, com sua responsabilidade de criar o seu próprio sucesso, não é verdade?
— Sim — respondi.
— Está bem. O que seria diferente se você se preocupasse com o sucesso de todo o ramo? Se isso fosse sua responsabilidade?
— Ah, uau… — disse eu, olhando para o teto. Olhei novamente para baixo e comentei: Bem, com toda certeza não passaria tanto tempo concentrado em mim mesmo.
— Em que se concentraria? — perguntou.
— Em transmitir às pessoas as boas notícias sobre o network marketing e fazê-las ter uma boa impressão de nós. Em fazer um bom trabalho de divulgação. Em ajudar as pessoas a compreender que o negócio é bom. Em combater os abusos no ramo, você sabe, as apresentações do negócio em que são criadas expectativas de ganhos mirabolantes. Coisas deste tipo — respondi.
— Você se preocuparia com a possibilidade de alguém aceitar ou não experimentar os seus produtos ou a sua oportunidade de negócio?
— Não, não me preocuparia.
— E isso não lhe permitiria desenvolver o seu negócio de um modo diferente do que tem feito?
— Sim. Realmente permitiria — respondi. Como aquilo era interessante! Realmente entendi o que as pessoas querem dizer quando falam sobre ver a luz. Acabara de vê-la.
“Eu entendi! — exclamei. — Deixando de me concentrar em mim mesmo e me concentrando em algo muito, muito maior, os problemas que agora considero grandes se tornam imediatamente menores. Passam a parecer muito simples. Deixo de me preocupar com eles.
— É isso aí! — disse ele. — O Segredo do Sucesso Número Trinta e Seis Revelado… — e riu. — Tenha um objetivo maior do que você. Quanto maior, melhor. Assim, não terá tempo para se preocupar com coisas pequenas. E quanto maior for o seu objetivo, mais todo o resto se tornará pequeno…
Ele juntou as mãos e, pensativo, tocou nos lábios com a ponta dos dedos, respirando profundamente e expelindo o ar dos pulmões.
— Puxa, realmente me perdi agora. — Recostou-se no divã e tomou um grande gole de chá. — Você se lembra de onde estávamos quando comecei a falar sobre tudo isto? (…)
Trecho do livro “O Melhor Profissional de Marketing de Rede do Mundo”, John Milton Fogg — Record — RJ, 1998.
Posted by admin at 20:12
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