Refrigerantes light não são causa direta de diabetes, revela estudo
Posted by admin at 15:07
Durante muito tempo essas bebidas foram apontados como responsáveis por aumentar o risco da doença
WASHINGTON – Um estudo da Universidade de Harvard, nos Estados Unidos, revelou que as bebidas gasosas adoçadas artificialmente e as light, que utilizam substitutos do açúcar para reduzir as calorias, não causam diabetes. Durante muito tempo, refrigerantes lights foram apontados como responsáveis por aumentar o risco de a pessoa desenvolver diabetes, uma doença que afeta 25,8 milhões de pessoas nos Estados Unidos.
Reuters
Refrigerantes light foram ‘inocentados’ por pesquisa
O objetivo do estudo, publicado na revistaThe American Journal of Clinical Nutrition, era investigar a relação da ingestão de bebidas com açúcar e adoçadas artificialmente com a incidência do diabetes tipo 2. Os pesquisadores analisaram a evolução de 40 mil pessoas que consumiam este tipo de bebida por um período de 20 anos.
Os resultados indicaram que aqueles que tomaram bebidas gasosas e doces aumentaram a possibilidade de desenvolver diabetes em 16%, em comparação com as pessoas que não ingeriram essas bebidas. No entanto, o resultado não foi o mesmo no caso das pessoas que ingeriram bebidas light.
Apesar de alguns consumidores de bebidas light adoçadas artificialmente terem desenvolvido diabetes, após analisar fatores como a pressão sanguínea, os níveis de colesterol e o peso, os pesquisadores perceberam que o desenvolvimento da doença estava vinculado a problemas como excesso de peso, dieta e índice de massa corporal e não às bebidas.
Frank Hu, coautor do estudo, afirmou que há alternativas às bebidas gasosas e, embora as dietéticas não sejam a melhor opção, seu consumo moderado não tem os efeitos nocivos que se pensavam. O consumo de bebidas doces se associa a um risco significativamente elevado de desenvolver diabetes do tipo 2, enquanto a associação entre as bebidas adoçadas artificialmente e esse tipo de diabetes tipo se explica em grande parte pelo estado de saúde da pessoa.
O estudo também revelou que o consumo diário de café, tanto normal quando descafeinado, diminui o risco de a pessoa desenvolver diabetes. Os pesquisadores não têm certeza sobre o motivo para isso, mas acreditam que poderia ser por causa de antioxidantes, vitaminas e minerais presentes no café.
Dez dicas para o sucesso – Herbalife
Posted by admin at 16:08
Inúmeras pesquisas apontaram o otimismo dos empreendedores brasileiros em 2010. Para que os negócios decolem em 2011, no entanto, não basta estar otimista. É preciso definir algumas medidas estratégicas para maximizar o potencial da sua empresa e minimizar os efeitos dos altos e baixos do mercado.
O site da Entrepreneur Magazine listou os 10 passos para garantir o sucesso da sua empresa em 2011. Veja se você já está fazendo algum deles.
1- Revise seu plano de negócios
Reveja detalhadamente seu plano de negócios e adapte-o às mudanças do mercado e do comércio. Muito do conteúdo desse plano vai precisar ser alterado. Isso também vai ser bom para gerar novas ideias.
2- Invista no que deu certo
O que quer que seja que deu certo em 2010 vale a pena ser repetido. Pergunte-se qual foi o produto campeão de vendas e o que você pode fazer para fazer com que os clientes comprem ainda mais. Quais ações de marketing tiveram o melhor resultado? Tudo o que você identificar que deu certo, invista mais.
3- Experimente
É fundamental inovar e arriscar um novo produto ou serviço para crescer. Uma das melhores maneiras de se fazer isso é perguntando aos clientes sobre suas necessidades e preferências, ou seja, fazer uma pesquisa de mercado, de acordo com seus recursos. Fale menos e escute mais.
4- Livre-se dos clientes ”Classe D”
Clientes que demandam pessoal, tempo e recursos, mas não dão o retorno esperado podem atrapalhar o seu negócio, impedindo que tudo isso seja investido em clientes com melhor potencial.
5- Seja um cliente melhor
Procure se empenhar mais no seu papel de cliente. Negocie mais e melhor com fornecedores. Pesquise e quando os preços estiverem baixos procure negociar os contratos de longo prazo e peça descontos por quantidade, por exemplo.
6- Amplie seus contatos
As redes sociais são incríveis, mas elas ainda não substituiram o contato cara a cara. Saia do escritório para participar de eventos, feiras e congressos. Planeje novas parcerias e faça um plano de vendas externas.
7- Destaque seu produto
Preço baixo e bom atendimento não garantem a competitividade. Descubra e defina o que seu produto ou serviço tem de diferente e promova essa diferença. Esta ideia deve estar bem clara para você e toda equipe deve estar preparada para transmitir essa mensagem para qualquer cliente.
8- Busque mais crédito
Mais crédito pode dar um novo fôlego ao seu fluxo de caixa, o que vai possibilitar investir nas outras ações sugeridas acima. Para isso, esforce-se para manter as contas em dia, para que não haja empecilho na hora de pedir crédito.
9- Motive sua equipe
Pense em estratégias de motivação para seus funcionários, como um plano de bônus ou uma premiação. Isso fará com que a equipe foque em resultados. Outra estratégia é a política do “livro aberto”. Quando os empregados estão bem informados e se sentem incluídos na comunicação interna, o trabalho em equipe fica muito mais fácil.
10- Não navegue sozinho
Trabalhar com parceiros que têm como alvo o mesmo público que o seu, mas oferecendo diferentes produtos ou serviços, pode ser uma estratégia de marketing muito eficiente. Eles já têm as informações que serão preciosas para você quando for colocar em prática seu plano de marketing e vendas.
Frases de Sucesso – Herbalife
Posted by admin at 02:29
“Não há nada mais perigoso do que acreditar que se detém a fórmula que vai continuar sempre conduzindo ao sucesso”
Tom Lambert
“Os passos para o sucesso são simples: Decida o que você quer. Verifique o preço. Pague o preço.”
“O sucesso tem muitos pais, mas o fracasso é órfão.”
John Fitzgerald Kennedy
“Para ter sucesso neste mundo é preciso ser louco ou ser sábio.”
Barão de Montesquieu
“É mais fácil obter o sucesso do que mantê-lo.”
Malcolm Forbes Jr.
“Você pode conseguir qualquer coisa que queira na vida, se você ajudar o suficiente outras pessoas a conseguirem o que elas querem.”
Zig Ziglar
“O fracasso é um evento, nunca uma pessoa.”
William D. Brown
“A chave do sucesso não adianta muito até que se descubra a fechadura certa para inseri-la.”
Tehyi Hsieh
“O sucesso tem feito o fracasso de muitos homens.”
Cindy Adams
“Eu não conheço a chave para o sucesso, mas a chave para o fracasso é tentar agradar todo mundo.”
Bill Cosby
“O sucesso é uma jornada, não um destino. A ação é geralmente mais importante que o resultado. Nem todo mundo pode ser o Número 1.”
Arthur Ashe
“Para o verdadeiro sucesso, pergunte a si mesmo 4 questões: Por que? Por que não? Por que não eu? Por que não agora?”
James Allen
“Leva tempo para se ter sucesso porque o sucesso é meramente a recompensa natural de se usar o tempo para se fazer bem qualquer coisa.”
Joseph Ross
“O sucesso geralmente vem para aqueles que estão muito ocupados para estarem procurando por ele.”
Henry David Thoreau
Lista de Preços: Dion Vieira
Posted by admin at 12:23
Download da Lista de Preços: Dion Vieira
Acesse: http://www.dionvieira.com/
Administração Financeira Herbalife
Posted by admin at 13:53
Para uma empresa sobreviver e manter-se num mercado cada vez mais competitivo torna-se necessário que o empresário tome suas decisões apoiadas em informações precisas e atualizadas
Para gerenciar com eficiência a área financeira de qualquer empresa torna-se necessário implantar alguns relatórios gerenciais, bem como alguns indicadores de desempenho para que se faça o acompanhamento periódico da sua performance.
Os principais relatórios gerenciais da área financeira são os seguintes:
- Controle das Vendas Realizadas
- Apuração dos Resultados da Empresa
- Controle de Caixa do Movimento Realizado
- Fluxo de Caixa
- Balanço Gerencial
Nesse artigo, vamos ver como é simples a elaboração do Controle de Vendas.
Normalmente, o proprietário de um pequeno comércio conhece o valor das vendas realizadas no mês. No entanto, conhecer apenas o montante vendido do mês encerrado é uma informação incompleta, pois torna-se necessário conhecer qual foi o lucro gerado, bem como a margem de ganho nas vendas realizadas. Tais informações são necessárias para facilitar a análise do desempenho da empresa com relação às suas vendas, custos e lucro.
O relatório gerencial “Controle de Vendas Realizadas”, tem por objetivo informar as vendas diárias realizadas, os custos das mercadorias vendidas, o lucro bruto e a margem de lucro sobre as vendas registradas.
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